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26.01.12
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Objetivos:
- Proveer a los participantes una metodología sistémica y práctica para crear un mapa estratégico real de la empresa.- Crear un sistema de indicadores de gestión real.- Empatar la teoría con la práctica, para lograr que el mapa estratégico sea una herramienta aplicable y entendida.Dirigido a: Gerentes y funcionarios que elaboran y ejecutan la planeación estratégica de la empresa.
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25.01.12
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El martes 31 de enero de 2012 en las instalaciones de Corporacion 3D, se pondra a consideracion un borrador de la traduccion en español de la norma ISO 19011:2011 para que sea analizada y observada.
Esta responsabilidad fue dada a Corporación 3D por el Comité TC 176/SC 3/WG 16, Secretaría AFNOR, a través del INLAC, con el cual colaboramos en el Ecuador. Para ello se escogió un grupo selecto de organizaciones para que comparta con nosotros este magno evento.
SaludosCORPORACIÓN 3D CALIDAD -
23.01.12
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Corporación 3D Calidad, luego de los resultados obtenidos el año anterior y a pedido de nuestros clientes está realizando nuevamente el Seminario Taller Internacional “Cerrando la brecha entre la estrategia y la operación”, por lo que les invitamos a participar en el mismo, y aprovechar esta oportunidad de compartir con un expositor de clase mundial que nos guía hacia el mejoramiento de nuestro Tablero de Mando Integral y Planificación Estratégica.
A continuación presentamos a ustedes la información correspondiente:
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16.07.09
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El aprender a liderar es una habilidad esencial para tener éxito en la implementación de un Sistema de Gestión, cualquiera sea su naturaleza.., pero cómo podemos aprender a hacerlo??
Aprender a liderar no es un problema de estilo, o de cómo hacerlo, o de conseguir seguidores, o incluso de dominar la implementación de una determinada metodología.
El liderazgo es sobre ideas y valores; sobre entender las diferentes y a veces conflictivas necesidades de las personas que nos rodean; sobre alentar a nuestro grupo a conseguir un mañana mejor.
Se trata de crear una sombra de valores lo suficientemente ancha para acomodar los varios intereses de los seguidores, pero centrándose lo suficiente para dirigir todas sus energías en una búsqueda del bien común.
En términos prácticos, el liderazgo se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores puedan participar independiente y efectivamente en la construcción de una meta común.
Ahora que características y valores se debe desarrollar?
Los líderes necesitan animar a sus seguidores a alcanzar los objetivos más altos para los intereses de al menos las dos partes, y entre sus características se incluyen:Actitud Mental Positiva
- Una actitud mental positiva es el rasgo más común de todos los líderes. Estas personas siempre estarán buscando la forma de “porque si” hacer las cosas en lugar de “por qué no”. Al momento de confrontar un problema, siempre se concentrarán en resolverlo en lugar de buscar a quién culpar. Muchos errores y equivocaciones comprenden experiencias aprendidas.
- Con nuestra actitud, definiremos la mayoría de consecuencias que podemos tener cada día. Este es el factor más importante para el éxito en nuestras vidas. Somos responsables de nuestra actitud, y por eso, cualquier selección que hagamos determinará nuestro futuro y el futuro de la organización que pretendemos liderar.
- Con nuestros pensamientos, palabras y acciones de cada día, estamos construyendo nuestro futuro y el de nuestra organización. Muchas veces hemos escuchado decir que si pensamos que vamos a tener éxito o que vamos a fallar, tenemos razón.
- Muchas personas buscarán alguien a quién culpar conscientemente, cuando algo sale mal. El día en que nos demos cuenta de que somos completamente responsables de nuestros actos y pensamientos y dejemos de culpar a los demás habremos cambiado un punto en nuestras vidas.
Integridad
Los líderes toman decisiones que son éticas y morales. En este punto debemos recordar la ley causa efecto, ya que a el futuro se verá afectado por las decisiones de hoy, las cuales si no están reñidas con nuestros principios éticos y morales tienen la posibilidad de llevarnos hacia el progreso, caso contrario disminuimos nuestra posibilidades. Un gerente que no tiene integridad nunca se convertirá en un verdadero líder.
Auto renovación
Los líderes deben renovarse permanentemente y estar informados de los retos de la sociedad. Se debe buscar la actualización permanente, la necesidad de desarrollar habilidades se ha convertido en un requisito. El reto de un líder es dirigir a través del mar del cambio permanente de una manera exitosa y determinada.
Compromiso con la gente
El valor más importante del liderazgo es el compromiso con la gente, con nuestro grupo humano. Este compromiso debe ser demostrado con el deseo de escuchar y permitir a los individuos del grupo participar en las decisiones.
Los líderes deben enviar un mensaje claro de que el conocimiento y principios de la organización son apoyados por personas altamente competitivas, que saben que pueden conseguir con su gente grandes resultados si confían en su grupo.
Preguntas de la semana:
o ¿Estamos tratando de entender las diferentes necesidades de nuestros colaboradores?
o ¿Hemos logrado trasmitir en nuestros colaboradores la necesidad de conseguir un mañana mejor?
o ¿Con qué actitud mental actuamos?
o ¿Estamos creciendo y actualizándonos continuamente?
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16.07.09
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Victor Frankl, indica que hay tres factores claves que nos permiten obtener resultados en nuestras vidas:En primer lugar la experiencia, o el mirar retrospectivamente nuestro pasado, las cosas que hemos realizado o que nos han sucedido; con el propósito de aprender del mismo y a buscar soluciones a los nuevos problemas que se nos puedan presentar.
Esto no significa vivir en el pasado sino aprender del mismo para construir el futuro.
El segundo factor es nuestra capacidad de crear, de aportar al mundo, para esto necesitamos dibujar el futuro a partir de nuestro presente.
En este factor lo importante no solamente es nuestra capacidad de soñar sino de plasmar lo pensado en realidades tangible.
Recordemos que tos es construido dos veces y esta es la primera creación, la mental. El tercer factor clave es nuestra actitud frente a la vida, y sobre todo nuestra respuesta frente a las circunstancias difíciles.
De estos factores el más importante es el último, lo que más importa es el modo en que respondemos a lo que pasa en nuestra vida.
Este elemento enlaza los dos anteriores, porque tenemos que buscar en nuestras experiencias respuestas y ver como construimos un futuro a pesar de todos los problemas que parezcamos tener.
Si aplicamos esta lógica al momento actual del país, veremos que en vez de reprochar al gobierno y ya jugadas las cartas, debemos utilizar nuestra experiencia para buscar soluciones, utilizando nuestros recursos e iniciativa; y sobre todo tener una actitud de que si podremos salir adelante y dedicarnos a trabajar a todo nivel, no lamentándonos de lo que pudo ser, sino construyendo lo que va a ser.
Recordemos que los problemas no se van a resolver preocupándonos, sino decidiéndonos a actuar, a buscar nuevos clientes, a reducir costos, a tratar de aportar soluciones, tal vez cambiar los antiguos esquemas en nuestras empresas por nuevos paradigmas y formas de negociar. Una advertencia que debemos tomar en cuenta es no tratar de resolver todos los problemas de las empresas a través exclusivamente de reducciones o recortes de personal, ya que estaremos posiblemente deshaciéndonos de nuestro capital intelectual, y luego se nos hará más difícil impulsarnos hacia el futuro. Hay que buscar soluciones creativas... Recordemos que las crisis estimulan y representan un reto, del cual las buenas empresas van a salir fortalecidas.
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